秋妍信息科技 2021-11-03 09:45:40 857 0
“只有成立了融媒文化产业公司，有了企业，可以进行成本核算，利润才能够进入融媒体中心，我们将其作为奖励绩效来发，这才是一个良性循环。”
2019年3月，沛县作为江苏县级融媒体首批省级试点县正式起步，撤并7家单位，建立沛县融媒体中心；2019年9月，沛县融媒体中心“官宣”成立。
短短两年时间，沛县融媒体中心首批通过江苏省试点县建设验收，首批获得《互联网新闻信息服务许可证》《信息网络传播视听节目许可证》。
2020年11月，随着县委办《沛县融媒体中心深度融合发展方案》的下发，沛县融媒体中心加快改革步伐：创新运行机制，实行事业单位企业化管理模式；深化用人管理，实现由身份管理向岗位管理转变；调整分配制度，建立以岗位奉献、绩效考评、动态管理为核心的薪酬管理体系；成立融媒公司，实现文化与传媒的优势互补。
由于其改革力度较大，徐州市“改革激发活力”现场会在沛召开并推广沛县经验。无论是红头文件所奠定的坚实基础，还是“融媒中心+国有公司”的运行模式，都促成了好的结果：中心的人员活力被激发出来，业务活动和经营创收与改革前相比增长了150%。
在媒体融合向纵深发展的过程中，沛县做了什么？近日「广电独家」采访了沛县融媒体中心党委书记、主任黄厚立，了解他们在运营机制、分配机制、管理机制上的诸多创新。
目前中心的人员情况和机构设置是怎样的？
黄厚立：现在中心在岗237人，含二线人员，包括离岗退养人员、借调人员和长期病假人员，所以实有人员是189人。这189人分为新闻采编、行政后勤、技术保障、经营创收四个板块，分为21个科室，中层正副职职数共52人。有一些经营创收类的科室还没有批下来，我们将这些人员放到党委内设机构里。
这189名实际在岗人员中，30岁以下的非常少，只有12名，占在岗人数的6.3%；30-40岁的有56名，占比29.6%；40-50岁的有89名，占比47%；50岁以上有32名，占比16.9%。这189人中，高级职称19人，中级职称57人，初级以下职称58人。
中心目前年轻员工少，这是一个历史遗留问题。
中心是整合7个单位（沛县广播电台、电视台、报社、广播服务中心和音像发行放映站、服务公司、广告公司）成立的，员工几乎什么编制都有，有参公的、全额事业的、自收自支事业的、差额事业的、人事代理的，还有临聘人员。现在事业单位逢进必考，控制得比较严，不再给编制，中心就没有进人，所以人员老龄化，40岁左右的人员占比较大。
在人力管理上，我们实行岗位和职级分离，打破员工身份界限，由身份管理向岗位管理转变，且编外和在编人员享受同样的职称评聘资格。中心先后有8名编外人员走上中层管理岗位或享受相应待遇，10名编外人员获得中级职称。
你们的编制如此复杂，那么，薪酬体系是怎样的？
黄厚立：我们在2020年进行了内部改革，基本上打破了身份限制，虽然也保留事业编制，但是同岗同酬。比如在新闻一线岗位，记者的工作量基本是一样的，核定工作量后按同岗同酬来算。与此同时，编制还是保留的，仍然会按照事业编制退休，涨工资也是按照档案工资来涨。
员工薪酬根据岗位来定，岗变薪变。根据中心每个月的实际创收量和目标创收量，绩效办会核定一个数作为比例。绩效由月度绩效工资、年度绩效、专业岗位绩效、业务绩效、超额绩效、专项嘉奖绩效等6个部分构成。
此外，一线、二线也分得比较细，前勤人员（新闻采编、经营创收）和后勤人员（行政后勤、技术保障）的系数是不一样的，总体思路是向一线倾斜。行政后勤部门、技术保障部门与新闻采编一线的系数有较大差距；而新闻一线中也有二线科室，比如制作室，绩效大概要低20%。
我们这次改革，县委下文的时间是2020年11月13日，之后我们就开始设计绩效制度，方案设计做了两三个月，也出去学习，作了大量调研。这是一个新方案，这个系数是否合理，或者倾斜得是否合适，我们在方案制作出来后也一直在摸索。
执行目前的全员超额浮动绩效制度后，员工最多一个月有拿到近2万元的。当然，根据规定，如果有事假、没有完成任务等情况，也可能取消当月绩效。
中心的绩效考核完全是奖励性的，是根据超额完成情况多劳多得，而不是根据基本工作量，因为我们是事业单位，到年底有专门针对基本工作量的相应考核机制。
这份超额绩效实行的是全员浮动绩效，每年大概拿出130万元做全年的绩效池，分配到每个月。这笔奖金的来源，是我们县委书记吴昊来调研的时候，把当时印报纸的经费节约下来，给我们继续保留，平均到每个月约有10万元。我们就以这个为基数，如果这个月没完成任务，发不完这10万元，就滚动到下个月，如果下个月超额完成任务，就会多发，以此类推。
自从成立融媒体中心，我们一直坚定地推进薪酬体系改革。在原来的机制下，会存在混日子的想法——机制不灵活，大家没法干事。原来有同事想带着大家去创收，但阻力很大，有人说这位同事是“拼命三郎”——这并不是什么褒奖之词。也有人认为“你干得好了，领导不就批评我们吗”，这是当时很多人的心态。
通过机制创新，跟
