秋妍信息科技 2021-11-10 16:09:42 27 0
一心一意做融合，但只有新闻板块进入战斗系列，新闻板块大有进步，流量屡有斩获，评奖屡屡为所在媒体争光，但，媒体没有依据传播环境变化重构业务，没有从顶层设计、运营逻辑等方面对传播进行重新梳理，对组织进行重新架构，没有重置传播驱动及运营模式，新闻板块和运营板块相对脱节，媒体生存状态不尽如人意。
媒体融合刚开始时，人们经常面对“假融合”陷阱，后续实践中，媒体容易陷入新的困局：偏融合。
偏融合的特点是：
一心一意做融合，但只有新闻板块进入战斗系列，新闻板块大有进步，流量屡有斩获，评奖屡屡为所在媒体争光，但，媒体没有依据传播环境变化重构业务，没有从顶层设计、运营逻辑等方面对传播进行重新梳理，对组织进行重新架构，没有重置传播驱动及运营模式，新闻板块和运营板块相对脱节，媒体生存状态不尽如人意。
传播环境剧变：
传统广播电视栏目广告附着力持续下降，地市媒体能够采购到的电视剧贴片广告附着力急剧下降；
新媒体流量不确定，目标用户不精准，广告效果一般，新媒体账号即使有一定流量基础，也不能够简单用贴片广告或软文广告运营；
抗风险能力应该加强。和实体经济一样，媒体也要面对疫情防控常态化冲击，部分媒体常用的用传统媒体及新媒体账号宣传引流到地面活动的运营方式，在特殊情况下很难落地执行，前段时间，疫情在部分城市反复，这些城市的传统媒体经营大概率进入半停摆状态，相当份额的经济活动，如周末搭台的社区活动和广场车展、房博会、婚博会等营销活动停顿下来。
面对互联网冲击，媒体的抗风险能力在哪里？适应于网络传播的新运营模式在哪里？媒体转型首先要在移动互联网等领域的新闻传播方面有所作为，但媒体不应该仅仅只关注新媒体板块的一个又一个十万加，在运营模式探索方面、媒体深度融合、内部机制改革方面需要重新思考，做新探索和新布局，从源头上重新梳理传播形态、运营路径和生存模式。否则，很容易坠入偏融合。
偏融合的危害更甚于假融合。
一心一意做融合，
未必能达到预期效果
真心实意：各媒体领导层真心实意想把媒体融合做好，从态度和初心上没有一丝一毫懈怠，更不会敷衍塞责。
一心一意：一切行动以中央要求为准，和专家观念保持高度一致。
专家们说：“统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，在一个平台完成所有媒体新闻产品的内容加工、生产、发布，实现‘一体策划、一次采集、多种生成、多元发布’，实现与央省媒体在用户、技术、数据、传播平台共享，走向媒体大融合。讲好本地故事，传播好本地声音，更好地引导群众、服务群众”。
很多媒体心无旁骛，照章办理。
全心全意：人力资源上，采用新闻板块all in方式进入。移动优先，除保证传统媒体栏目正常生产以外，集中所有资源倾尽全力向移动端倾斜。
新闻板块完全符合四全媒体要求，采编人员向全能记者方向发展，在前端，记者们在新闻现场就用手机将现场关键信息以图片+视频+文字方式，通过融媒体系统第一时间传到新闻厨房。在后端，新媒体编辑立刻将移动端新闻制作出来，及时发布到各个平台。
许多媒体的媒体融合实践，符合所有权威专家提议，符合所有已知文件标准，符合所有上级对融媒体的要求，无论哪一方面前来验收，都会合格甚至优秀。一切该做的能做的都千方百计地做了，执行指令毫不走样，传播效果有模有样，很多媒体在新闻传播上都会交出令人特别满意的答卷，是不是这就意味着融合达标并且已经结束了呢？如果运营结果不完全如领导人和全体从业人员所愿，通过媒体融合取得的经济效益没有实质性增长，媒体的生存状态没有改变，更不用说建立新的生态，那一切就不算是已经完美地完成了。
内驱力不变，
一切就只是形式上的改变
经营和运营一字之别，但驱动内核有天壤之别。
上送与新媒体账号运营很重要，但并不是媒体融合的全部。
