秋妍信息科技 2019-06-14 10:34:15 19 0
谈打造5G时代主流媒体融媒转型平台，有未知的部分，比如5G到底会带来什么实质性改变？我们正在与运营商沟通，在我们公司做5G环境的部署，我们要拿5G手机真正地测试一把，这部分我们要尽快的把未知变成已知。对于已知的部分，那就是5G时代我们需要演变成什么样子才能保持我们的竞争实力。
首先，广播要变成一个海量内容池。这十年来，我们已经完成的数字化改造是非常有价值的：比如强交互的主播节目形态，比如说交通、法律、美食、深夜陪护等按照用户设计的强场景节目，比如模转数上线APP后可以实现的转发分享，以及可以实时监控的广告播放等等，这些已经是广播在数字化道路上取得的成绩。可以全区域覆盖的频点，加上可以实时分享转发的节目，以及目标人群的转化，这就是数字化广播眼下的最大优势。
其次，我们要找到的海量用户池，其实是隐含着必须要进行重构的音频生态系。广播不应仅仅是音频化的内容渠道，它应该追求成为人与人、物与物、人与物的内容节点，形成可参与的开放性平台。要高度重视人工智能在广电领域颠覆性的技术应用，通过声纹识别、智能音频识别、语音合成、自然语言处理、音频DNA等多领域延展，实现对历史资料挖掘利用、新内容的自动生成等，实现全行业智能电台以及区块链版权等各种新业务的整体运营。
移动互联网实现了对传统广播的巨大冲击，随着5G的到来，新生态的必然崛起提醒演变后的广播不应该是学会怎样躲避冲击，而是要思考怎样重塑音频产业的供应链、价值链。要思考怎样真正建立全行业的节目交易平台，让3000家电台成为主流媒体品牌内容的孵化池。还要思考类似视觉中国的案例给我们的警示，转型中主流媒体最大困难可能不是链接用户的诉求，而是被分瓜殆尽的内容市场，从文字到视频、从音乐到图片，甚至是字体，我们看到的是壁垒森严的诸侯割据。版权初衷是保护创作者的思想，让优质的内容更好的触达用户，由此让创作者有更大的收益。而不是成为一个行业阻止新力量进入的壁垒。
当然，要想打造5G时代主流媒体融媒转型平台，无法回避的一个严酷问题就是商业模式。
受到流量转化模式冲击的注意力经济模式何去何从？移动互联网App是入口，留存成了关键，留存越好，单个用户价值越高，价值越大。互联网的口碑营销就是深度挖掘单个用户的价值，充分转化每一个个体的信任领域以及信任程度，最终实现商品品类的用户Arpu值。这个模式并非与传统媒体背道而驰，而且当我们看到信息茧房的真实存在，以及指数性裂变的不可控，也能意识到覆盖式传播的优势依然存在，可以提供稳定的长期价值的媒体品牌在传播中的优势依然存在。
讨论5g时代的传播，回头看，我们可以看到传播从口口相传到了印刷传播的变革，看到报纸的实体介质传播演变到广电的虚拟信号传播，到今天，从过往的覆盖式传播到了链接人群为基础的裂变式传播，5G能带来什么今天还需要想象，可以是对所有手机应用的大考，时间逼的越近，机会靠的就越近。我想对广播做三个呼吁：
第一个是呼吁合作建立区域性统一平台，意识到打造自有平台的艰难也要意识到打造自有平台的必然，通过利益共享甚至股权架构等手段，实现自有平台建设的突破。
