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全是干货!不管干新媒体还是传统媒体,都看看!

秋妍信息科技 2021-05-10 14:49:45 34 0


好点子怎么来的?


主持策划会,我主张大家积极发言,关键是是否有创意和智慧,当一个设想提出后,我习惯于用否定法去否定它,即便我提出的设想也是如此。当这个设想大家已经没有理由否定时,设想就可能成为成功的创意了,好的创意都是群体智慧相互激荡的结果。

如何强势“出圈”?


不要做一个替代别人的栏目,而要做一个别人无法替代的栏目。

(小编注:这里的“栏目”可以替换为你所追求的目标,比如对所运营的公众号的定位、对自身职业的定位,甚至包括选题角度、报道切入点等等。)

咱干媒体的求新求变时,
最应该警惕什么?

每一次的反思都让人更坚定一个想法:

创新时最大的障碍,往往就是内心深处看不见的思维习惯。

传统媒体向新媒体转型,
如何使你的受众耳目一新?

“真诚面对观众”不仅仅是一句口号,不仅仅宣扬着我们的态度,它也是一种可以指导节目操作的方法提示。“真诚面对”的前提其实很简单,就是要像说话一样地说话,要给信息传播带上强烈的个性色彩,传播者与观众必须首先建立起一种“与话双方”的平等,平等之后才有可能建立亲近感。

传播者应该是一个个性鲜明的人,他的思想、智慧、才情和价值观念会通过纯粹的、对事件的叙述传达出去。

择业时,除了工资待遇,
还应该考虑“东家”能给你什么?

在新闻评论部的一次年会上,我曾用马斯洛的“需求层次论”来说明评论部对各位同仁所能创造的感召力。我说:“评论部不是想要解决大家的温饱问题,这是人的最低层次的需求。更何况,有些人如果不来这里从事自己心爱的电视事业,也许办个公司能够生活得更好。评论部想为各位提供的是发挥个人价值和塑造自我尊严的空间。这是人的最高需求,这种需求获得满足的可能性对每个人都是平等的。”

如何带出一支“王牌团队”?

让同事之间的关系变得简单,判断标准只有两个:人品和水平。在这里,坐而论道、坐享其成、吹吹拍拍、尔虞我诈没有市场。

组建一个真正同心同德的集体。这个集体应该能够极大地激发人的“活性”,在这个集体中,因为摩擦和内耗已经减少到最小,所以它的生产力和创造力得以放大到最大。

团结同心绝不是那种“你好我好大家好”的平均主义和毫无意义的一团和气。没有竞争就没有进步,没有压力就没有动力,没有良好的激励机制,就不会有源源不断的优秀节目。

如何把深度报道做“深”了?

所谓深度就是对事实的占有。作为记者,

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