一个媒体融合专家的十点感悟
秋妍信息科技
2019-09-03 17:41:55
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回顾我国媒体融合的五年探索之路，人民日报、新华社、中央广播电视总台等媒体机构，在融媒领域均获得了长足进步。但在媒体融合实践中，不可避免地也出现了一些问题。没有技术做支撑和充分赋能，“媒体融合”只能是一个假融合。传统媒体须在运营“获客”、系统“迭代”、数据“算法”等方面，多下功夫。
互联网已成意识形态的主战场，主战场一定要投入主力军。媒体主战场已经不再是传统媒体板块，而是互联网，这是习近平总书记1月25日讲话的核心要义之一。接下来四个板块的内容，是对媒体融合整体的再认识和再出发。
从2014年8月18日开启媒体融合工作，到现在已经五个年头了。中国是全球第一个国家，把媒体融合作为国家战略来做，这也是我国媒体融合成绩斐然的重要原因之一。在五年里，有些媒体机构已经取得了不小的进步。一是人民日报。人民日报我来过三四趟，向人民日报深入学习交流以后发现，人民日报的成绩主要是三点：首先，首创中央厨房的建设，为媒体融合树立了标杆；其次，人民网、人民号等账号为新媒体做了样板；再者，一大批的融媒体工作室脱颖而出，为主流媒体如何做好新媒体，指明了方向。二是新华社。它也有三个特点：一是，新华社的媒体融合更具国际视野，它在实战、实用、实际方面，做得很到位；二是，新华社的平台更加强大，突出了新闻的时效性，以及传播的快捷性；三是，新华社的新闻媒体大脑这个板块，开创了我国媒体融合运用大数据和人工智能的先河。三是中央广播电视总台。到中央广播电视台参观，我感受到了翻天覆地的变化，尤其它的央视快评、国际锐评、V观、微视频等等；以及央视网、央视影音、央视新闻、央广新闻等等新媒体平台。它的产品线非常长，产品模式也极具网络特点。中央广播电视台的改革动能及动作很大，成绩斐然，大家都有目共睹。四是上海。隶属于上海报业集团的澎湃新闻、上观新闻以及界面新闻，以及上海广播电视台的阿基米德、看看新闻，它们的成绩都非常好。其中，上海报业的澎湃新闻去年已经有三亿元的收入，去年界面新闻的收入达到四亿元，上海报业的新媒体板块去年已取得了七亿元的营收。而上海广电则取得了更大的成绩，其广告收入只占到总收入的百分之二十左右，百分之八十左右都是产业板块的收入，所以上海广电媒体融合往前迈了一大步。
五是广东。南方日报、广东广播电视台的媒体融合步伐，迈得非常的大。其中，南方+，现已成为广东省政务及新闻传播的一个重大平台。广东广电的触电新闻和粤听，其视频板块和音频板块采用市场化运作模式，而今年上市的广东广电“新媒股份”，是广东广电在推进媒体融合进程中浓墨重彩的一笔。
除此之外，北京的“北京时间”与“长安街知事”做得也很好。
在我国的媒体融合实践中，目前确实存在某些问题，以及一些仓促之处。
1.不协调和不一致的问题
胡正荣教授日前提出来，我们的“脚”跨进了互联网，但是我们的“身子”还在工业时代，“脑子”还在停留到农业时代。“脚”跨进了互联网时代，可以理解为，没有一个媒体不做新媒体动作，每个媒体最起码会做一个公众号;但是身子还留在了工业时代，是指媒体的传统制作设备众多，而互联网硬件和软件寥寥无几；而最重要的一句是，“脑子”还留在了农耕时代，本位主义、自给自足、小打小闹等农耕意识严重，媒体人的思想还没有真正进入到互联网时代，所以，媒体融合现状迄今没有得到根本改变。
2.不深入和不对路的问题
一些媒体还停留在简单的相加，比如电视+、广播+、报纸+等，实际上，没有做到互联网+的概念。这是本末倒置的做法，因为没有抓住互联网这个“牛鼻子”，只是把互联网当渠道，把新媒体当副业来做，把媒体融合当样子工程。还有就是，媒体融合的举措不对路，重复建设、资源浪费比较严重。本单位的部门与部门之间互不往来，单位和单位反倒有些往来。有的是新设一个新媒体的部门，弄一个分管领导，做几个APP或者是做几个公众号，就算是媒体融合了，这些都是假融合。目前，我国假新媒体现象也比较严重。
3.大而全和空而虚的问题
目前，不少媒体一味追求“大而全”，并且出现了一些应付的现象和工程，媒体集团像雨后春笋一般涌现，有些媒体集团规模很大、板块巨多、队伍庞杂。但是，高质量的集团并不多见，形成商业模式的更是寥寥无几。有一些媒体集团成立以后，但仍像传统媒体一样运作，没有互联网概念，也没有互联网的传播意识。它们的部分工作和项目是给领导看的，给参观者观摩的；而不是记者、编辑用的。这些集团的实用性和实战性都不高，形式大于内容，这是我国媒体融合工作亟待解决的问题。
4.无特色和无趋势的问题
有些传统媒体机构的特色不够鲜明，尤其是居正出奇、创造差异不足的问题，以及缺乏用独特算法来做传播。这些媒体多是靠想当然、依照个人的主观判断，来传播的内容；而依据数据做服务的媒体机构少之又少。除此之外，还有就是研判趋势方向不够，多数传统媒体是跟着别人走，少有能引领他人的。最近这几年，传统媒体主要是紧随互联网的科技公司走，人家在做什么，我们就模仿、克隆什么，总是跟在人家后边。其次，传统媒体中，修修补补的多，另辟蹊径的少。最后，因为传统媒体一直不想切断连接母体的“脐带”，而想用母体的基因、要素，去发展自家的互联网媒体，这常使我们的媒体融合工作顾此失彼。
媒体融合存在的最大问题是投入不足。比如，做新媒体板块需要3000万元，领导一看账，只能给你300万元。传统媒体在这一点上，和互联网科技公司形成了巨大的反差。真正的互联网科技公司，团队向领导申请300万元，领导会说，“才300万，给你3000万”。互联网公司的投资翻了数倍，而传统媒体的投入仅能给到百分之十，我们的感受就是，媒体融合的投入极其不足不够。除此之外，是欠战略布局，我们的布局是凌乱的，“东一榔头西一棒”，领导让干什么，为了应付上级，那就做一下什么，没有真正的战略布局和长期规划，只做眼前不顾长远。我们还缺乏在垂直领域的布局，大量的传统媒体还没有考虑商业模式，没有商业模式的支撑，媒体融合怎么能持续发展？
