一个媒体融合专家的十点感悟
秋妍信息科技
2019-09-03 17:41:55
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回顾我国媒体融合的五年探索之路,人民日报、新华社、中央广播电视总台等媒体机构,在融媒领域均获得了长足进步。但在媒体融合实践中,不可避免地也出现了一些问题。没有技术做支撑和充分赋能,“媒体融合”只能是一个假融合。传统媒体须在运营“获客”、系统“迭代”、数据“算法”等方面,多下功夫。
互联网已成意识形态的主战场,主战场一定要投入主力军。媒体主战场已经不再是传统媒体板块,而是互联网,这是习近平总书记1月25日讲话的核心要义之一。接下来四个板块的内容,是对媒体融合整体的再认识和再出发。
从2014年8月18日开启媒体融合工作,到现在已经五个年头了。中国是全球第一个国家,把媒体融合作为国家战略来做,这也是我国媒体融合成绩斐然的重要原因之一。在五年里,有些媒体机构已经取得了不小的进步。一是人民日报。人民日报我来过三四趟,向人民日报深入学习交流以后发现,人民日报的成绩主要是三点:首先,首创中央厨房的建设,为媒体融合树立了标杆;其次,人民网、人民号等账号为新媒体做了样板;再者,一大批的融媒体工作室脱颖而出,为主流媒体如何做好新媒体,指明了方向。二是新华社。它也有三个特点:一是,新华社的媒体融合更具国际视野,它在实战、实用、实际方面,做得很到位;二是,新华社的平台更加强大,突出了新闻的时效性,以及传播的快捷性;三是,新华社的新闻媒体大脑这个板块,开创了我国媒体融合运用大数据和人工智能的先河。三是中央广播电视总台。到中央广播电视台参观,我感受到了翻天覆地的变化,尤其它的央视快评、国际锐评、V观、微视频等等;以及央视网、央视影音、央视新闻、央广新闻等等新媒体平台。它的产品线非常长,产品模式也极具网络特点。中央广播电视台的改革动能及动作很大,成绩斐然,大家都有目共睹。四是上海。隶属于上海报业集团的澎湃新闻、上观新闻以及界面新闻,以及上海广播电视台的阿基米德、看看新闻,它们的成绩都非常好。其中,上海报业的澎湃新闻去年已经有三亿元的收入,去年界面新闻的收入达到四亿元,上海报业的新媒体板块去年已取得了七亿元的营收。而上海广电则取得了更大的成绩,其广告收入只占到总收入的百分之二十左右,百分之八十左右都是产业板块的收入,所以上海广电媒体融合往前迈了一大步。
五是广东。南方日报、广东广播电视台的媒体融合步伐,迈得非常的大。其中,南方+,现已成为广东省政务及新闻传播的一个重大平台。广东广电的触电新闻和粤听,其视频板块和音频板块采用市场化运作模式,而今年上市的广东广电“新媒股份”,是广东广电在推进媒体融合进程中浓墨重彩的一笔。
除此之外,北京的“北京时间”与“长安街知事”做得也很好。
在我国的媒体融合实践中,目前确实存在某些问题,以及一些仓促之处。
1.不协调和不一致的问题
胡正荣教授日前提出来,我们的“脚”跨进了互联网,但是我们的“身子”还在工业时代,“脑子”还在停留到农业时代。“脚”跨进了互联网时代,可以理解为,没有一个媒体不做新媒体动作,每个媒体最起码会做一个公众号;但是身子还留在了工业时代,是指媒体的传统制作设备众多,而互联网硬件和软件寥寥无几;而最重要的一句是,“脑子”还留在了农耕时代,本位主义、自给自足、小打小闹等农耕意识严重,媒体人的思想还没有真正进入到互联网时代,所以,媒体融合现状迄今没有得到根本改变。
2.不深入和不对路的问题
一些媒体还停留在简单的相加,比如电视+、广播+、报纸+等,实际上,没有做到互联网+的概念。这是本末倒置的做法,因为没有抓住互联网这个“牛鼻子”,只是把互联网当渠道,把新媒体当副业来做,把媒体融合当样子工程。还有就是,媒体融合的举措不对路,重复建设、资源浪费比较严重。本单位的部门与部门之间互不往来,单位和单位反倒有些往来。有的是新设一个新媒体的部门,弄一个分管领导,做几个APP或者是做几个公众号,就算是媒体融合了,这些都是假融合。目前,我国假新媒体现象也比较严重。
3.大而全和空而虚的问题
目前,不少媒体一味追求“大而全”,并且出现了一些应付的现象和工程,媒体集团像雨后春笋一般涌现,有些媒体集团规模很大、板块巨多、队伍庞杂。但是,高质量的集团并不多见,形成商业模式的更是寥寥无几。有一些媒体集团成立以后,但仍像传统媒体一样运作,没有互联网概念,也没有互联网的传播意识。它们的部分工作和项目是给领导看的,给参观者观摩的;而不是记者、编辑用的。这些集团的实用性和实战性都不高,形式大于内容,这是我国媒体融合工作亟待解决的问题。
4.无特色和无趋势的问题
有些传统媒体机构的特色不够鲜明,尤其是居正出奇、创造差异不足的问题,以及缺乏用独特算法来做传播。这些媒体多是靠想当然、依照个人的主观判断,来传播的内容;而依据数据做服务的媒体机构少之又少。除此之外,还有就是研判趋势方向不够,多数传统媒体是跟着别人走,少有能引领他人的。最近这几年,传统媒体主要是紧随互联网的科技公司走,人家在做什么,我们就模仿、克隆什么,总是跟在人家后边。其次,传统媒体中,修修补补的多,另辟蹊径的少。最后,因为传统媒体一直不想切断连接母体的“脐带”,而想用母体的基因、要素,去发展自家的互联网媒体,这常使我们的媒体融合工作顾此失彼。
媒体融合存在的最大问题是投入不足。比如,做新媒体板块需要3000万元,领导一看账,只能给你300万元。传统媒体在这一点上,和互联网科技公司形成了巨大的反差。真正的互联网科技公司,团队向领导申请300万元,领导会说,“才300万,给你3000万”。互联网公司的投资翻了数倍,而传统媒体的投入仅能给到百分之十,我们的感受就是,媒体融合的投入极其不足不够。除此之外,是欠战略布局,我们的布局是凌乱的,“东一榔头西一棒”,领导让干什么,为了应付上级,那就做一下什么,没有真正的战略布局和长期规划,只做眼前不顾长远。我们还缺乏在垂直领域的布局,大量的传统媒体还没有考虑商业模式,没有商业模式的支撑,媒体融合怎么能持续发展?