融媒体中心是市县媒体的灵丹妙药吗？
秋妍信息科技
2020-01-06 08:52:58
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1.市县融媒体的发展道路和县域电商的发展道路极其相似现在，融媒体中心对于市县媒体来说，似乎已经成了心目中的生存以及新闻信息全网发布的灵丹妙药(堪比速效救心丸)，可是真实效果是那样吗？许多当前版的融媒体中心技术方案，整合了不同形态传播方式的媒资系统，但缺少最基本的算法推荐，也没有微信社群推广相关辅助组件，没有群友数据抓取和分析系统，其本质约等于高配版转码+一键群发，这就像自媒体人非常熟悉简煤、新媒体管家等等一键群发工具。这些工具能够将你的作品一键分发到各个不同的媒体平台上面去。媒体人把现在装备的融媒体中心系统当成是高配版的自媒体全平台管理系统，心态就平衡了。融媒体中心的发展过程像极了县域电商的政府扶持之路。各地的县域电商政府经费，最开始一般是建产业园区，然后是购买各种各样的电脑设备，接着是各种各样的培训机构进入，很多培训机构推出的产品都是在城里已经淘汰了的最基础培训项目，然后找村民拉人头打考勤拿补贴，后来，折腾来折腾去，至少四五年之后，政府的经费使用才越来越精明，越来越讲求效果。现在，只有切切实实把销量成绩实实在在做出来了，才拿得到补贴。浪退尽了，才晓得站在水里的人有没有穿底裤，走到最后这步环节，政府经费才算是用得实在。现在，各个地方的县域融媒体正走在建系统的那一步，许多更进一些的需求，没有提到议事日程上，是情理之中的事情。你在每个发布会上都看得到的可穿戴设备，平时就在设备库里躺着，但这个时期，来之不及的经费还就只能用于采购这些东西。路，如果还有的话，还很长。系统有没有用？肯定有用，但是，系统能起多大的作用？得看系统使用者的能力，所谓固若金汤的防线，从来都要看守军是谁，激战钢锯岭，激战野狐岭的故事会一再重演。能够简单顺畅地实现多点群发，并非坏事，它至少增加了搜索引擎的友好度，增加了让信息被各个不同平台爱好者、不同群体目击的概率。但，这仅仅只是一种可能，另外一种可能也许是因为没有适应不同平台的规律，发是发了，但是，没有关注度，没有点击率，没有互动量，一路向西，找不着北，哪儿都有你，哪儿都看不到你。融合有两种，一种是堡垒策略，以自己为中心，修碉堡，修马其诺防线，就算是没有建成堡垒，也要建立一个桥头堡和阵地，并且有因为有了这个阵地而立下的“人在阵地在”的豪言壮语。一种是游击思维，实战打法。堡垒策略解决的是根据地问题。这种融合，是以我为主，我来融你，是建立起自己的传播堡垒以及圈子，是一种以我为中心的建设型融合。政府投入各级融媒体中心，最需要做能够做的就是基础建设。各省都有政府资金扶持建立起来的云平台，许多省甚至有报业和电视系统的两套省级云平台。云平台最重要的诉求就是建立堡垒，建立官方信息发布的高地，影响力方面，省级新闻云平台基本都做到了守土有责，它至少搭建了一个可靠信源的官方信息权威发布平台和防伪鉴证中心。各地市级融媒体中心则起到连接县域融媒体中心与省级云平台的中枢作用。至于有没有盈利，影响力足不足似乎是次一级的目标，不是其必须承担的责任。同时，是否盈利并不是衡量一个机构成败的唯一标准。爱奇艺是全国的排名前三的视频网站，2019年Q3净亏损额高达37亿。它后面是百度，还不是政府投资。游击思维解决的是通道问题。把自己当成信息流通领域的环节，流量在哪里，人就在哪里。拥有大流量的平台要求什么，就去适应什么。把自己当成价值的生产者和提供者，追逐平台，追逐流量，注重在成功的商业平台平台上去进行跨平台合作，解决通道问题，这种融合，是我融入到你之中，投身于流量，向外融合，先融入再融合。在重要性次序排序方面，什么才是最重要的？一般来说，大家会把自己的网站或者自己的APP当成更重要的根本。这并非不可，但要回答一个创投界人们爱问的常识性问题，如果巨头进入这个行业，你怎么办？技术上可以实现与运营上可以办到，是两个完全不同的概念。许多产品，技术上都可以实现。仿头条界面，仿QQ，建立一套平台上能用的即时通讯工具，都没有问题。问题是谁用？产品是平台之根基。仅仅聚焦于新闻聚合和政务发布，前期容易得到政府认可，容易申请到一定限额的经费（从人力资源的沉积成本来看，长时间算来，收支未必真能平衡），后续发展会遇到很大的瓶颈。党媒新闻网站或者云平台在商业化运营方面有天然瓶颈，带货疑似不能做，垂直功能难于超过专业性的平台。所以，会陷入到一个死局：阵地之所在，不做不行，想做大做强，可能性小。如果平台的所有板块在当地都无法进入前三，固守的所谓自有平台将不会成为上海堡垒而只能够是沦陷区孤岛，上演的将还是孤军守四行仓库的抗战故事，生存空间会越来越狭小，坚持一段时间之后，项目只能靠政府经费续命。一旦情况恶化，将面临生存危机，难以为继。一个产品或者平台如果转个弯就活不下去，生存几率还大吗？这样的产品定位结果还是会一路向西，找不着北，哪儿都有你，哪儿都看不到你，陷自己于一个相当危险的地位。⑴＞3=0，第一组大于三等于零，自有地方性平台VS全国性平台，竞争从一开始就是全网域的全国性的地市媒体智慧城市APP，并不是没有机会做好。有些智慧城市APP，在某些细分领域其实做的非常的好。比方说，涉及民生政务的维权平台，旅游市场板块等等，这些APP，后面有媒体背书。媒体开发的旅游产品，会有主持人随行，在安全性方面以及信价比方面可能会做得比其他有限公司好，更加可以信赖。
