秋妍信息科技 2019-11-18 16:06:01 118 0
媒体融合已经成为强有力的政策推动，成为丰富多彩的社会实践和广大媒体人的一致追求。
如今，在电视台大楼附近的小吃摊上，如果听到摊主跟你扯几句媒体融合，不必感到惊讶。打开朋友圈，关注公众号，关于媒体融合的文章比比皆是。
1.0版本谈互联网思维、谈产品、谈用户；2.0版本谈中央厨房、台网互动、移动优先；3.0版本谈4K、5G、区块链。
但是，并不是概念越多、事理就越明。恐怕有许多问题，我们中的不少人还没有理出头绪，举几个例子：
传统广电媒体的互联网化，是以自建新媒体平台为主，还是以内容生产为主，推动内容向各大音视频平台的分发？
将“移动优先”作为一个方向性的目标固然没有问题，但是，现阶段在传统媒体举步维艰的时候，究竟是持续推动传统媒体向移动新媒体逐步转型，还是马上“推倒重来”，把主要资源分配给短视频生产和移动端传播？
台网互动是以台为优先，还是以网为优先？
媒体融合的组织架构设计，到底是按照以产品（新闻、服务、娱乐）为原则设立事业部，还是以终端（广播、电视、新媒体）为原则设立事业部？
是确保内容生产力量掌握在自己手中，还是将重点从内容运营转向平台运营，按照制播分离的办法整合外部的内容资源为平台所用？
在机器可以写作、AI可以主持的时代，内容为王的原则还要不要坚守？
内容质量是高是低，究竟该怎么评价，是网络播量越高越好，还是视听率越高越好？
同一个记者，向多终端发稿，到底要有多少条件才能成为可能？
▍是观念落后？还是被互联网牵着鼻子走？
其实要回答这些问题，都牵涉到媒体融合的宏观思路和具体的机制体制设计。
一些媒体在这些问题还没有想好想透之前，就已经被互联网牵着鼻子走，如：兴办了数量众多但流量匮乏的自媒体号、大玩“标题党”、盲目地进行“碎片化”、跟风“虚拟主持人”……到头来却发现自己在网络传播场域中仍然没有多少地位，而体质已经越来越虚。
4K、5G、AI、大数据、云计算、区块链技术，它们再高深再神奇，也恐怕难于回答上述问题。高唱“技术为王”，想把难题交给技术革新，认为技术的变革自然而然就会带来传统媒体的重构<
